新興国企業のポストM&Aにおけるハイブリッド経営 : レノボの海外M&Aの事例を題材とした試論

毛, 譚睿

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論文情報

タイトル	新興国企業のポストM&Aにおけるハイブリッド経営 : レノボの海外M&Aの事例を題材とした試論
別タイトル	The hybrid management of emerging market firms in the post-M&A phase Based on the case of overseas M&A made by Lenovo
タイトル (ヨミ)	シンコウコク　キギョウ　ノ　ポスト　M&A　ニ　オケル　ハイブリッド　ケイエイ　レノボ　ノ　カイガイ　M&A　ノ　ジレイ　ヲ　ダイザイ　ト　シタ　シロン
著者	毛, 譚睿毛, 譚睿
著者の別表記	Mao, Tanrui
キーワード等	新興国企業
	ポスト M&A
	統合
	自主性
	ハイブリッド
	emerging market firms
	post M&A
	integratation
	Autonomy
	Hybrid management
抄録	新興国企業の海外M&Aという現象について、ポストM&Aのマネジメントに関する研究はまだすくない。この課題について、本稿では、レノボが海外で行われる一連のM&Aの成功事例を題材として、その背景とポストM&A段階での資源配置を記述し、考察を試みた。そして、新興国企業が海外M&Aを行い、ポストM&A段階では、価値創造するために、独立性の維持と統合による効率性（シナジー効果）を両立するハイブリッド経営手法を論じた。
抄録	About the phenomenon of overseas M&A made by emerging market firms, research on the management of post- M&A phase is still limited. To address this problem, in this study, we examined a serial successful overseas M&A cases made by Lenovo, including their background and the resource allocation in the post-M&A phase. In conclusion, in order to create value through overseas M&A , emerging market firms can apply a hybrid management practice, which can solve the dilemma between autonomy and integration.
掲載誌名	Discussion Papers In Economics And Business
巻	14-03
開始ページ	1
終了ページ	34
刊行年月	2014-01
URL	http://hdl.handle.net/11094/26629
関連情報 (references)	http://www2.econ.osaka-u.ac.jp/library/global/dp/1403.pdf
言語	日本語
カテゴリ	ディスカッション／ワーキング・ペーパー DP/WP
カテゴリ	Discussion Papers In Economics And Business

著者版フラグ	none
NII資源タイプ	テクニカルレポート
ローカル資源タイプ	ディスカッション／ワーキング・ペーパー
dcmi資源タイプ	text
DCTERMS.bibliographicCitation	Discussion Papers In Economics And Business.14-03 P.1-P.34
DC.title	新興国企業のポストM&Aにおけるハイブリッド経営 : レノボの海外M&Aの事例を題材とした試論
DCTERMS.alternative	The hybrid management of emerging market firms in the post-M&A phase Based on the case of overseas M&A made by Lenovo
DC.creator	毛, 譚睿
DC.creator	Mao, Tanrui
DC.language" scheme="DCTERMS.RFC1766	日本語
DCTERMS.issued" scheme="DCTERMS.W3CDTF	2014-01
DC.identifier" scheme="DCTERMS.URI	http://hdl.handle.net/11094/26629
DC.subject	新興国企業
	ポスト M&A
	統合
	自主性
	ハイブリッド
	emerging market firms
	post M&A
	integratation
	Autonomy
	Hybrid management
DCTERMS.abstract	新興国企業の海外M&Aという現象について、ポストM&Aのマネジメントに関する研究はまだすくない。この課題について、本稿では、レノボが海外で行われる一連のM&Aの成功事例を題材として、その背景とポストM&A段階での資源配置を記述し、考察を試みた。そして、新興国企業が海外M&Aを行い、ポストM&A段階では、価値創造するために、独立性の維持と統合による効率性（シナジー効果）を両立するハイブリッド経営手法を論じた。
DCTERMS.abstract	About the phenomenon of overseas M&A made by emerging market firms, research on the management of post- M&A phase is still limited. To address this problem, in this study, we examined a serial successful overseas M&A cases made by Lenovo, including their background and the resource allocation in the post-M&A phase. In conclusion, in order to create value through overseas M&A , emerging market firms can apply a hybrid management practice, which can solve the dilemma between autonomy and integration.
citation_title	新興国企業のポストM&Aにおけるハイブリッド経営 : レノボの海外M&Aの事例を題材とした試論
citation_author	毛, 譚睿
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	Autonomy
	Hybrid management

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