新興国企業のポストM&Aにおけるハイブリッド経営 : レノボの海外M&Aの事例を題材とした試論

毛, 譚睿

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論文情報

タイトル	新興国企業のポストM&Aにおけるハイブリッド経営 : レノボの海外M&Aの事例を題材とした試論
別タイトル	The hybrid management of emerging market firms in the post-M&A phase Based on the case of overseas M&A made by Lenovo
タイトル (ヨミ)	シンコウコク　キギョウ　ノ　ポスト　M&A　ニ　オケル　ハイブリッド　ケイエイ　レノボ　ノ　カイガイ　M&A　ノ　ジレイ　ヲ　ダイザイ　ト　シタ　シロン
著者	毛, 譚睿毛, 譚睿
著者の別表記	Mao, Tanrui
キーワード等	新興国企業
	ポスト M&A
	統合
	自主性
	ハイブリッド
	emerging market firms
	post M&A
	integratation
	Autonomy
	Hybrid management
抄録	新興国企業の海外M&Aという現象について、ポストM&Aのマネジメントに関する研究はまだすくない。この課題について、本稿では、レノボが海外で行われる一連のM&Aの成功事例を題材として、その背景とポストM&A段階での資源配置を記述し、考察を試みた。そして、新興国企業が海外M&Aを行い、ポストM&A段階では、価値創造するために、独立性の維持と統合による効率性（シナジー効果）を両立するハイブリッド経営手法を論じた。
抄録	About the phenomenon of overseas M&A made by emerging market firms, research on the management of post- M&A phase is still limited. To address this problem, in this study, we examined a serial successful overseas M&A cases made by Lenovo, including their background and the resource allocation in the post-M&A phase. In conclusion, in order to create value through overseas M&A , emerging market firms can apply a hybrid management practice, which can solve the dilemma between autonomy and integration.
公開者	Graduate School of Economics and Osaka School of International Public Policy (OSIPP) Osaka University
掲載誌名	Discussion Papers In Economics And Business
巻	14-03
開始ページ	1
終了ページ	34
刊行年月	2014-01
URL	http://hdl.handle.net/11094/26629
関連情報 (references)	http://www2.econ.osaka-u.ac.jp/library/global/dp/1403.pdf
言語	日本語
カテゴリ	ディスカッション／ワーキング・ペーパー DP/WP

著者版フラグ	none
NII資源タイプ	テクニカルレポート
ローカル資源タイプ	ディスカッション／ワーキング・ペーパー
dcmi資源タイプ	text
DCTERMS.bibliographicCitation	Discussion Papers In Economics And Business.14-03 P.1-P.34
DC.title	新興国企業のポストM&Aにおけるハイブリッド経営 : レノボの海外M&Aの事例を題材とした試論
DCTERMS.alternative	The hybrid management of emerging market firms in the post-M&A phase Based on the case of overseas M&A made by Lenovo
DC.creator	毛, 譚睿
DC.creator	Mao, Tanrui
DC.publisher	Graduate School of Economics and Osaka School of International Public Policy (OSIPP) Osaka University
DC.language" scheme="DCTERMS.RFC1766	日本語
DCTERMS.issued" scheme="DCTERMS.W3CDTF	2014-01
DC.identifier" scheme="DCTERMS.URI	http://hdl.handle.net/11094/26629
DC.subject	新興国企業
	ポスト M&A
	統合
	自主性
	ハイブリッド
	emerging market firms
	post M&A
	integratation
	Autonomy
	Hybrid management
DCTERMS.abstract	新興国企業の海外M&Aという現象について、ポストM&Aのマネジメントに関する研究はまだすくない。この課題について、本稿では、レノボが海外で行われる一連のM&Aの成功事例を題材として、その背景とポストM&A段階での資源配置を記述し、考察を試みた。そして、新興国企業が海外M&Aを行い、ポストM&A段階では、価値創造するために、独立性の維持と統合による効率性（シナジー効果）を両立するハイブリッド経営手法を論じた。
DCTERMS.abstract	About the phenomenon of overseas M&A made by emerging market firms, research on the management of post- M&A phase is still limited. To address this problem, in this study, we examined a serial successful overseas M&A cases made by Lenovo, including their background and the resource allocation in the post-M&A phase. In conclusion, in order to create value through overseas M&A , emerging market firms can apply a hybrid management practice, which can solve the dilemma between autonomy and integration.
citation_title	新興国企業のポストM&Aにおけるハイブリッド経営 : レノボの海外M&Aの事例を題材とした試論
citation_author	毛, 譚睿
citation_publisher	Graduate School of Economics and Osaka School of International Public Policy (OSIPP) Osaka University
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	ポスト M&A
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	ハイブリッド
	emerging market firms
	post M&A
	integratation
	Autonomy
	Hybrid management

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