海外子会社にみる組織社会化のジレンマ : 日系企業の新興国海外子会社7社の分析より

中川, 充; 今川, 智美; 中川, 功一; 多田, 和美

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論文情報

タイトル	海外子会社にみる組織社会化のジレンマ : 日系企業の新興国海外子会社7社の分析より
別タイトル	The dark side of foreign subsidiary socialization : Lessons from the analysis of 7 Japanese multinationals in emerging country.
タイトル (ヨミ)	カイガイ　コガイシャ　ニ　ミル　ソシキ　シャカイカ　ジレンマ　ニッケイ　キギョウ　ノ　シンコウコク　カイガイ　コガイシャ　7シャ　ノ　ブンセキ　ヨリ
著者	中川, 充中川, 充
	今川, 智美今川, 智美
	中川, 功一中川, 功一
	多田, 和美多田, 和美
著者の別表記	Nakagawa, Koichi
	Tada, Kazumi
	Nakagawa, Mitsuru
	Imagawa, Tomomi
著者 (ヨミ)	ナカガワ, コウイチ
	タダ, カズミ
	ナカガワ, ミツル
	イマガワ, トモミ
キーワード等	組織社会化
	海外子会社
	新興国
	知識移転
	知識創発
	Organizational socialization
	foreign subsidiary
	emerging country
	knowledge transfer
	knowledge creation
抄録	親会社の組織文化を受容させる組織社会化は、海外子会社に親会社知識を移転する上で有用である。しかし、本国事業に最適化された組織文化を受容することは、環境の異なる海外事業では不適合を引き起こす可能性がある。この組織社会化のジレンマについて、日系新興国子会社7 社の実態調査から検討した。
抄録	Organizational socialization is the learning process of its specific culture and value. Foreign subsidiary socialization has been considered as a useful approach in transferring home base’s knowledge. But it has the potential risk that socialized foreign subsidiaries are not able to adjust to the business environment in their countries, because home base’s culture is basically suitable not for foreign country environment but for home one. From 7 Japanese MNC’s subsidiary in emerging country, we describe the actual situation of socialization effects, and we theorize that phenomenon as a socialization dilemma in MNC’s foreign subsidiary.
公開者	Graduate School of Economics and Osaka School of International Public Policy (OSIPP) Osaka University
掲載誌名	Discussion Papers In Economics And Business
巻	14-16
開始ページ	1
終了ページ	21
刊行年月	2014-04
URL	http://hdl.handle.net/11094/27522
関連情報 (references)	http://www2.econ.osaka-u.ac.jp/library/global/dp/1416.pdf
言語	日本語
カテゴリ	ディスカッション／ワーキング・ペーパー DP/WP

著者版フラグ	none
NII資源タイプ	テクニカルレポート
ローカル資源タイプ	ディスカッション／ワーキング・ペーパー
dcmi資源タイプ	text
DCTERMS.bibliographicCitation	Discussion Papers In Economics And Business.14-16 P.1-P.21
DC.title	海外子会社にみる組織社会化のジレンマ : 日系企業の新興国海外子会社7社の分析より
DCTERMS.alternative	The dark side of foreign subsidiary socialization : Lessons from the analysis of 7 Japanese multinationals in emerging country.
DC.creator	中川, 充
	今川, 智美
	中川, 功一
	多田, 和美
DC.creator	Nakagawa, Koichi
	Tada, Kazumi
	Nakagawa, Mitsuru
	Imagawa, Tomomi
DC.publisher	Graduate School of Economics and Osaka School of International Public Policy (OSIPP) Osaka University
DC.language" scheme="DCTERMS.RFC1766	日本語
DCTERMS.issued" scheme="DCTERMS.W3CDTF	2014-04
DC.identifier" scheme="DCTERMS.URI	http://hdl.handle.net/11094/27522
DC.subject	組織社会化
	海外子会社
	新興国
	知識移転
	知識創発
	Organizational socialization
	foreign subsidiary
	emerging country
	knowledge transfer
	knowledge creation
DCTERMS.abstract	親会社の組織文化を受容させる組織社会化は、海外子会社に親会社知識を移転する上で有用である。しかし、本国事業に最適化された組織文化を受容することは、環境の異なる海外事業では不適合を引き起こす可能性がある。この組織社会化のジレンマについて、日系新興国子会社7 社の実態調査から検討した。
DCTERMS.abstract	Organizational socialization is the learning process of its specific culture and value. Foreign subsidiary socialization has been considered as a useful approach in transferring home base’s knowledge. But it has the potential risk that socialized foreign subsidiaries are not able to adjust to the business environment in their countries, because home base’s culture is basically suitable not for foreign country environment but for home one. From 7 Japanese MNC’s subsidiary in emerging country, we describe the actual situation of socialization effects, and we theorize that phenomenon as a socialization dilemma in MNC’s foreign subsidiary.
citation_title	海外子会社にみる組織社会化のジレンマ : 日系企業の新興国海外子会社7社の分析より
citation_author	中川, 充
	今川, 智美
	中川, 功一
	多田, 和美
citation_publisher	Graduate School of Economics and Osaka School of International Public Policy (OSIPP) Osaka University
citation_language	日本語
citation_date	2014-04
citation_journal_title	Discussion Papers In Economics And Business
citation_volume	14-16
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citation_keywords	組織社会化
	海外子会社
	新興国
	知識移転
	知識創発
	Organizational socialization
	foreign subsidiary
	emerging country
	knowledge transfer
	knowledge creation

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