女性エリートはなぜ少ないか-ある大企業の女性役職者の事例から-

冠野, 文

doi:info:doi/10.18910/4636

資料種別

このアイテムのアクセス数:144件（2018-04-21 10:41 集計）

このアイテムへのリンクには次のURLをご利用ください:https://doi.org/10.18910/4636

このアイテムへのリンクには次のURLをご利用ください:http://hdl.handle.net/11094/4636

閲覧可能ファイル

ファイル	フォーマット	サイズ	閲覧回数	説明
aes02-093	pdf	969 KB	367

論文情報

タイトル	女性エリートはなぜ少ないか-ある大企業の女性役職者の事例から-
別タイトル	Why Elite Women Are Few ? : A Case Study of a Woman Executive in a Big Corporation
タイトル (ヨミ)	ジョセイエリートハナゼスクナイカアルダイキギョウノジョセイヤクショクシャノジレイカラ
著者	冠野, 文冠野, 文
著者の別表記	Kanno, Fumi
著者 (ヨミ)	カンノ, フミ
抄録	女性がエリートポジションにきわめて少ないことはどの領域でも共通しているが、とりわけ女性の輩出が少ないのが大企業の上位役職者である。本稿では、大企業の上位役職者のキャリアを通して、大企業という場が女性の輩出とどう関連しているかを考察する。その際、当の組織においてエリートポジションへ到達する過程で必要となる資源を総称して「パワー」という概念で捉え、女性役職者のキャリア展開をパワーと関連させて分析を試みている。女性がエリートポジションにほとんど現われないのは、パワーから疎外されているからである。パワーへの経路を開く第一は機会であるが、大企業で行なわれてきたかなり厳格な性による差別処遇が女性の機会を見通しのないものとしている。このことから、女性の意欲や野心はしばしば冷却され、機会を得た少数の女性のみがパワーへの接近を許されている。とはいえ、機会とパワーとが相乗的にうみだす果実を女性が得るには困難がある。それが、とりわけ組織上層での圧倒的な女性の少なさ、つまり数のアンバランスが少数派である女性らにパワーを浪費させ、前進への活力を奪いがちだという問題である。
公開者	大阪大学大学院人間科学研究科教育学系
公開者の別表記	Department of Education Graduate School of Human Sciences, Osaka University
公開者 (ヨミ)	オオサカダイガクダイガクインニンゲンカガクケンキュウカキョウイクガクケイ
掲載誌名	大阪大学教育学年報
巻	2
開始ページ	93
終了ページ	106
刊行年月	1997-03
ISSN	13419595
NCID	AN1055404X
URL	http://hdl.handle.net/11094/4636
言語	日本語
DOI	info:doi/10.18910/4636

著者版フラグ	publisher
NII資源タイプ	紀要論文
ローカル資源タイプ	紀要論文
dcmi資源タイプ	text
DCTERMS.bibliographicCitation	大阪大学教育学年報.2 P.93-P.106
DC.title	女性エリートはなぜ少ないか-ある大企業の女性役職者の事例から-
DCTERMS.alternative	Why Elite Women Are Few ? : A Case Study of a Woman Executive in a Big Corporation
DC.creator	冠野, 文
DC.creator	Kanno, Fumi
DC.publisher	大阪大学大学院人間科学研究科教育学系
DC.language" scheme="DCTERMS.RFC1766	日本語
DCTERMS.issued" scheme="DCTERMS.W3CDTF	1997-03
DC.identifier" scheme="DCTERMS.URI	http://hdl.handle.net/11094/4636
DCTERMS.abstract	女性がエリートポジションにきわめて少ないことはどの領域でも共通しているが、とりわけ女性の輩出が少ないのが大企業の上位役職者である。本稿では、大企業の上位役職者のキャリアを通して、大企業という場が女性の輩出とどう関連しているかを考察する。その際、当の組織においてエリートポジションへ到達する過程で必要となる資源を総称して「パワー」という概念で捉え、女性役職者のキャリア展開をパワーと関連させて分析を試みている。女性がエリートポジションにほとんど現われないのは、パワーから疎外されているからである。パワーへの経路を開く第一は機会であるが、大企業で行なわれてきたかなり厳格な性による差別処遇が女性の機会を見通しのないものとしている。このことから、女性の意欲や野心はしばしば冷却され、機会を得た少数の女性のみがパワーへの接近を許されている。とはいえ、機会とパワーとが相乗的にうみだす果実を女性が得るには困難がある。それが、とりわけ組織上層での圧倒的な女性の少なさ、つまり数のアンバランスが少数派である女性らにパワーを浪費させ、前進への活力を奪いがちだという問題である。
DC.identifier	info:doi/10.18910/4636
citation_title	女性エリートはなぜ少ないか-ある大企業の女性役職者の事例から-
citation_author	冠野, 文
citation_publisher	大阪大学大学院人間科学研究科教育学系
citation_language	日本語
citation_date	1997-03
citation_journal_title	大阪大学教育学年報
citation_volume	2
citation_firstpage	93
citation_lastpage	106
citation_issn	13419595
citation_public_url	http://hdl.handle.net/11094/4636
citation_doi	info:doi/10.18910/4636

閲覧可能ファイル

論文情報

論文詳細を表示