中途採用者に対する組織社会化戦術と組織適応

塚原, 麻紀子; 大場, 章史; 吹田, 一人; 岡部, 翔; 開本, 浩矢

doi:info:doi/10.18910/75483

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ファイル	フォーマット	サイズ	閲覧回数	説明
oep69_4_001	pdf	1.1 MB	639

論文情報

タイトル	中途採用者に対する組織社会化戦術と組織適応
別タイトル	Socialization tactics and mid-career workers’ adaptation to organizations
タイトル (ヨミ)	チュウト　サイヨウシャ　ニ　タイスル　ソシキ　シャカイカ　センジュツ　ト　ソシキ　テキオウ
著者	塚原, 麻紀子塚原, 麻紀子
	大場, 章史大場, 章史
	吹田, 一人吹田, 一人
	岡部, 翔岡部, 翔
	開本, 浩矢開本, 浩矢
著者の別表記	Tsukahara, Makiko
	Oba, Akifumi
	Suita, Kazuto
	Okabe, Sho
	Hirakimoto, Hiroya
著者 (ヨミ)	ツカハラ, マキコ
	オオバ, アキフミ
	スイタ, カズト
	オカベ, ショウ
	ヒラキモト, ヒロヤ
キーワード等	中途採用者
	社会化戦術
	組織適応
	組織社会化
	ワークエンゲージメント
	mid-career
	socialization tactics
	social adaptation
	organizational socialization
	work engagement
内容	論文
抄録	本研究は，組織からのどのような働きかけ（社会化戦術）が中途採用者の組織適応を促進するかを明らかにすることを目的とした。調査は，化学メーカーX社の中途採用者のうち，転職後の勤続年数が半年以上3 年半未満のすべての職種の従業員を対象として行われ，139 名から有効回答を得た。階層的重回帰分析の結果，「中途採用者の保有する経験や知見を尊重し活用すること」，「組織内の役割や今後のキャリアの展望を明示すること」，「職場内におけるコミュニケーションを活発に行うこと」が，中途採用者の組織社会化に有効であることが示された。一方，新卒採用者には有効とされている導入時研修は，中途採用者の組織社会化には有意な影響がみられないことが示された。以上の結果は，既存の組織社会化研究に新たな知見を加えることにつながると同時に，中途採用者に対する組織の支援の在り方を示す実務上の示唆を与えるものである。
抄録	This study investigated the relationship between the socialization tactics employed by organizations and mid-career workers’ adaptation to their organizations. Consistent with predictions, results suggest that different patterns of socialization tactics lead to different forms of mid-careers’ adaptation to organizations. Specifically, “Utilizing the experience and knowledge possessed by mid-career workers,” “Specifying the role and prospects for future careers” and “Promoting communication in the workplace” were shown to be effective for organizational socialization. Further theoretical and practical implications are discussed.
公開者	大阪大学経済学会・大阪大学大学院経済学研究科
公開者の別表記	The Economic Society of Osaka University　and　Graduate School of Economics, Osaka University
公開者 (ヨミ)	オオサカ　ダイガク　ケイザイ　ガッカイオオサカ　ダイガク　ダインガクイン　ケイザイガク　ケンキュウカ
掲載誌名	大阪大学経済学
巻	69
号	4
開始ページ	1
終了ページ	17
ISSN	24240397
NCID	AN00030111
URL	http://hdl.handle.net/11094/75483
DOI	info:doi/10.18910/75483
カテゴリ	本学関連学会 Related Societies
カテゴリ	大阪大学経済学 / 69巻4号（2020-03）

著者版フラグ	publisher
NII資源タイプ	学術雑誌論文
ローカル資源タイプ	本学関連学会
dcmi資源タイプ	text
DCTERMS.bibliographicCitation	大阪大学経済学.69(4) P.1-P.17
DC.title	中途採用者に対する組織社会化戦術と組織適応
DCTERMS.alternative	Socialization tactics and mid-career workers’ adaptation to organizations
DC.creator	塚原, 麻紀子
	大場, 章史
	吹田, 一人
	岡部, 翔
	開本, 浩矢
DC.creator	Tsukahara, Makiko
	Oba, Akifumi
	Suita, Kazuto
	Okabe, Sho
	Hirakimoto, Hiroya
DC.publisher	大阪大学経済学会・大阪大学大学院経済学研究科
DC.identifier" scheme="DCTERMS.URI	http://hdl.handle.net/11094/75483
DC.subject	中途採用者
	社会化戦術
	組織適応
	組織社会化
	ワークエンゲージメント
	mid-career
	socialization tactics
	social adaptation
	organizational socialization
	work engagement
DC.description	論文
DCTERMS.abstract	本研究は，組織からのどのような働きかけ（社会化戦術）が中途採用者の組織適応を促進するかを明らかにすることを目的とした。調査は，化学メーカーX社の中途採用者のうち，転職後の勤続年数が半年以上3 年半未満のすべての職種の従業員を対象として行われ，139 名から有効回答を得た。階層的重回帰分析の結果，「中途採用者の保有する経験や知見を尊重し活用すること」，「組織内の役割や今後のキャリアの展望を明示すること」，「職場内におけるコミュニケーションを活発に行うこと」が，中途採用者の組織社会化に有効であることが示された。一方，新卒採用者には有効とされている導入時研修は，中途採用者の組織社会化には有意な影響がみられないことが示された。以上の結果は，既存の組織社会化研究に新たな知見を加えることにつながると同時に，中途採用者に対する組織の支援の在り方を示す実務上の示唆を与えるものである。
DCTERMS.abstract	This study investigated the relationship between the socialization tactics employed by organizations and mid-career workers’ adaptation to their organizations. Consistent with predictions, results suggest that different patterns of socialization tactics lead to different forms of mid-careers’ adaptation to organizations. Specifically, “Utilizing the experience and knowledge possessed by mid-career workers,” “Specifying the role and prospects for future careers” and “Promoting communication in the workplace” were shown to be effective for organizational socialization. Further theoretical and practical implications are discussed.
DC.identifier	info:doi/10.18910/75483
citation_title	中途採用者に対する組織社会化戦術と組織適応
citation_author	塚原, 麻紀子
	大場, 章史
	吹田, 一人
	岡部, 翔
	開本, 浩矢
citation_publisher	大阪大学経済学会・大阪大学大学院経済学研究科
citation_journal_title	大阪大学経済学
citation_volume	69
citation_issue	4
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	社会化戦術
	組織適応
	組織社会化
	ワークエンゲージメント
	mid-career
	socialization tactics
	social adaptation
	organizational socialization
	work engagement
citation_doi	info:doi/10.18910/75483

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