中途採用者に対する組織社会化戦術と組織適応

塚原, 麻紀子; 大場, 章史; 吹田, 一人; 岡部, 翔; 開本, 浩矢

doi:https://doi.org/10.18910/75483

中途採用者に対する組織社会化戦術と組織適応

塚原, 麻紀子; 大場, 章史; 吹田, 一人他

大阪大学経済学, 2020, 69(4), 1-17

アクセス数:1,779件（2025-07-15 09:50 集計）

固定URL: https://doi.org/10.18910/75483

閲覧可能ファイル

ファイル	フォーマット	利用条件	サイズ	閲覧回数	利用開始日	説明	information
oep69_4_001	pdf	なし	1.10 MB	3,829	2020.04.01

論文情報

ファイル出力 EndNote Basic出力 Mendeley出力

タイトル	中途採用者に対する組織社会化戦術と組織適応
	Socialization tactics and mid-career workers’ adaptation to organizations
	チュウト　サイヨウシャ　ニ　タイスル　ソシキ　シャカイカ　センジュツ　ト　ソシキ　テキオウ
著者	著者名塚原, 麻紀子 ; ツカハラ, マキコ ; Tsukahara, Makiko
	著者名大場, 章史 ; オオバ, アキフミ ; Oba, Akifumi
	著者名吹田, 一人 ; スイタ, カズト ; Suita, Kazuto
	著者名岡部, 翔 ; オカベ, ショウ ; Okabe, Sho
	NRID 1000090275298 1000090275298 ORCID 0000-0002-0799-1826 0000-0002-0799-1826 researchmap permalink read0045074 read0045074 著者名開本, 浩矢 ; ヒラキモト, ヒロヤ ; Hirakimoto, Hiroya
キーワード等	中途採用者
	社会化戦術
	組織適応
	組織社会化
	ワークエンゲージメント
	mid-career
	socialization tactics
	social adaptation
	organizational socialization
	work engagement
内容	論文
抄録	本研究は，組織からのどのような働きかけ（社会化戦術）が中途採用者の組織適応を促進するかを明らかにすることを目的とした。調査は，化学メーカーX社の中途採用者のうち，転職後の勤続年数が半年以上3 年半未満のすべての職種の従業員を対象として行われ，139 名から有効回答を得た。階層的重回帰分析の結果，「中途採用者の保有する経験や知見を尊重し活用すること」，「組織内の役割や今後のキャリアの展望を明示すること」，「職場内におけるコミュニケーションを活発に行うこと」が，中途採用者の組織社会化に有効であることが示された。一方，新卒採用者には有効とされている導入時研修は，中途採用者の組織社会化には有意な影響がみられないことが示された。以上の結果は，既存の組織社会化研究に新たな知見を加えることにつながると同時に，中途採用者に対する組織の支援の在り方を示す実務上の示唆を与えるものである。
抄録	This study investigated the relationship between the socialization tactics employed by organizations and mid-career workers’ adaptation to their organizations. Consistent with predictions, results suggest that different patterns of socialization tactics lead to different forms of mid-careers’ adaptation to organizations. Specifically, “Utilizing the experience and knowledge possessed by mid-career workers,” “Specifying the role and prospects for future careers” and “Promoting communication in the workplace” were shown to be effective for organizational socialization. Further theoretical and practical implications are discussed.
出版者	大阪大学経済学会・大阪大学大学院経済学研究科
	The Economic Society of Osaka University　and　Graduate School of Economics, Osaka University
	オオサカ　ダイガク　ケイザイ　ガッカイオオサカ　ダイガク　ダインガクイン　ケイザイガク　ケンキュウカ
収録物名	大阪大学経済学
収録物名	Osaka Economic Papers
巻(号)	69(4)
ページ	1-17
刊行年月	2020-03
ハンドルURL	https://hdl.handle.net/11094/75483
DOI	https://doi.org/10.18910/75483
eISSN	24240397
NCID	AN00030111
アクセス権	open access
出版タイプ	Version of Record
カテゴリ	本学関連学会 Related Societies
カテゴリ	大阪大学経済学 / 69巻4号（2020-03）

資源タイプ	学術雑誌論文
ローカル資源タイプ	本学関連学会
DCMI資源タイプ	text
DCTERMS.bibliographicCitation	大阪大学経済学. 2020, 69(4), p. 1-17
DC.title	中途採用者に対する組織社会化戦術と組織適応
	Socialization tactics and mid-career workers’ adaptation to organizations
	チュウト　サイヨウシャ　ニ　タイスル　ソシキ　シャカイカ　センジュツ　ト　ソシキ　テキオウ
DC.creator	塚原, 麻紀子
	ツカハラ, マキコ
	Tsukahara, Makiko
	大場, 章史
	オオバ, アキフミ
	Oba, Akifumi
	吹田, 一人
	スイタ, カズト
	Suita, Kazuto
	岡部, 翔
	オカベ, ショウ
	Okabe, Sho
	開本, 浩矢
	ヒラキモト, ヒロヤ
	Hirakimoto, Hiroya
DC.publisher	大阪大学経済学会・大阪大学大学院経済学研究科
	The Economic Society of Osaka University　and　Graduate School of Economics, Osaka University
	オオサカ　ダイガク　ケイザイ　ガッカイオオサカ　ダイガク　ダインガクイン　ケイザイガク　ケンキュウカ
DC.type' scheme='DCTERMS.DCMIType	text
DCTERMS.issued' scheme='DCTERMS.W3CDTF	2020-03
DC.subject	中途採用者
	社会化戦術
	組織適応
	組織社会化
	ワークエンゲージメント
	mid-career
	socialization tactics
	social adaptation
	organizational socialization
	work engagement
DC.description	論文
DCTERMS.abstract	本研究は，組織からのどのような働きかけ（社会化戦術）が中途採用者の組織適応を促進するかを明らかにすることを目的とした。調査は，化学メーカーX社の中途採用者のうち，転職後の勤続年数が半年以上3 年半未満のすべての職種の従業員を対象として行われ，139 名から有効回答を得た。階層的重回帰分析の結果，「中途採用者の保有する経験や知見を尊重し活用すること」，「組織内の役割や今後のキャリアの展望を明示すること」，「職場内におけるコミュニケーションを活発に行うこと」が，中途採用者の組織社会化に有効であることが示された。一方，新卒採用者には有効とされている導入時研修は，中途採用者の組織社会化には有意な影響がみられないことが示された。以上の結果は，既存の組織社会化研究に新たな知見を加えることにつながると同時に，中途採用者に対する組織の支援の在り方を示す実務上の示唆を与えるものである。
DCTERMS.abstract	This study investigated the relationship between the socialization tactics employed by organizations and mid-career workers’ adaptation to their organizations. Consistent with predictions, results suggest that different patterns of socialization tactics lead to different forms of mid-careers’ adaptation to organizations. Specifically, “Utilizing the experience and knowledge possessed by mid-career workers,” “Specifying the role and prospects for future careers” and “Promoting communication in the workplace” were shown to be effective for organizational socialization. Further theoretical and practical implications are discussed.
DC.identifier	10.18910/75483
DC.format	75483
citation_title	中途採用者に対する組織社会化戦術と組織適応
citation_author	塚原, 麻紀子
	大場, 章史
	吹田, 一人
	岡部, 翔
	開本, 浩矢
citation_publisher	大阪大学経済学会・大阪大学大学院経済学研究科
citation_date	2020-03
citation_journal_title	大阪大学経済学
citation_volume	69
citation_issue	4
citation_firstpage	1
citation_lastpage	17
citation_public_url	https://hdl.handle.net/11094/75483
citation_doi_detail	10.18910/75483
citation_doi	https://doi.org/10.18910/75483

中途採用者に対する組織社会化戦術と組織適応

閲覧可能ファイル

論文情報

論文詳細を表示